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                坚定信心,在逆境中求发展
                来源: | 作者:xsdlhh | 发布时间: 2020-06-09 | 349 次浏览 | 分享到:
                今年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情影响了全国人◢民的正常生活,打乱了企业的生产节奏,许多企业进入了停工停产状态,对企业的经营造成了巨∩大影响,我们新生代企业也不例外,绝大多数同样面临了这次疫情的冲击而陷入困境。

                  今年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情影响了全国人民的正常生活,打乱了企业的生产节奏,许多企业进入了停工停产状态,对企业的经营造成了巨大影响,我们新生代企业也不例外,绝大多数同样面临了这次疫情的冲击而陷入困境。为鼓舞士气、坚定信心,让更多的兄弟企业早日摆脱困境,走出“至暗时刻”,回归正常的生产秩序,6月4日,我会组织班子成员在我会副会长黄培传企业--龙都投资集团有限公司开展“后疫情时期,企业如何破解难题实现更好发展”主题茶话会活动。

                      龙泉市委常委、副书记、人民政府市长∏吴松平;丽水市委统战部副部长、市工商联党组书记王炜;龙泉市委统战部常务副部长杜作秀;丽水市妇联副主席、市委统战部经济联络处处长陈建敏;龙泉市委统战部副部长、市工商联党组书记金益民等领导出席活动,会长邵烨主持会议。

                      会上,围绕本次会议主题会长们纷纷作了分享发言。

                邵烨会长
                      邵烨会长首先发言:公司2月下旬∏全面复工复产,复工持续一段时间后,出现了产能过剩、销售低迷的状况,企业的生存和发展到了一个紧急关口。此时,公司核心层主动出击、谋划对策,采取了薪酬福利调整和人员调配分流措施,这两项措施的实行最大程度实现了“保企业、保就业、保待遇和稳收入、稳人心”的“三保两稳”目标,与其他企业不同的是在受到疫情严重影响下,我们始终重视“人文关怀”,奉行“旺季赶产量,淡季补内功”的内外兼修做法,使员工有∩活干、有事做、有保障,为抗击疫情保障复工复产奠定了基础。

                      如何合理配置人员,提高人力资源利用率也是疫情期间公司重点考虑的一个方面。我们的做法是:采取员★工共享的方式,将闽锋的闲置员工通过培训输送到冒险岛,按培训匹配上岗,这样既满足了冒险岛的人员需求,又大大降低了企业的人工成本,也对以后两公司的融合有很大好处,达到了双赢。此次疫情让我们得到了锻炼,也发现了一些新思路,我们现在正在酝酿从重资产向轻资产靠拢的思路,利用企业自身优势,思考打造一个区域性社区服务链。

                何彬常务副会长
                      疫情期间外贸业务较去年同期业务量下降了60%。利用新的商业模式去转型升级,即改变原有经营思维模式,将原有的“玩具购买体验免费”转变为“玩具免费体验购买”的经营方式,开启线下新零售模式,打造集玩教具售卖区、玩乐区、工坊区于一体的木制玩教具主题亲子玩乐中心,从而让孩子远离电子产品培养孩子们的艺术感、感知力,在创造美的过程中发现美、传播美。

                吕挺副会长
                   “机会都是给已经准备好的人”,一场疫情让天喜厨电看到了危中之“机”。这次危机让我们真正意识到提前布局加强创新的重要性,企业不能沉醉于去过的成就,而要不断开拓新♀市场、打磨好产品。目前,天喜正通过加强市场调研和科技创新来提升竞争力,接下去公司决定投入两个亿多元建设天喜厨电研究院,抢抓研制物美价廉、功能更强的新款厨♀电家电,抢抓一触即发的海外消费潮,抓住海外市场厨电家电需求将出现报复性反弹之机,争取在后疫情时期实现更大的利润。吕会长最后借用美的集团的一句话“看远方、走远路、志在最远端”鼓励和鞭策会员们坚定信心、振奋精神。

                周晶晶常务副会长
                      企业产品绝大多数都是销往国外,疫情爆发后出口订单骤减,公司瞬间陷入了困境,即使3月份开始复工复产,但销售渠道仍处于“真空”阶段。此时,我们捕捉到一个商机——生产口罩,通过一个多月的时间筹备,购买到一批机器,招聘到技术骨干,很▅快就上了生产线,通过这件事,我也体会到了“天无绝人之路”,只要努力拼搏,逆境也能成就未来。

                徐甲常务副■会长
                      疫情使每个企业多多少少都受到了影响,我公司古巴的外贸业务几乎为零,但我一直坚持乐观的态度“一切都是最好的安排”。危机危机有危就有机,事实往往是危机并存的,如何在“危”中捕捉机遇,这需要我们应该静下心来好好沉淀自己,以更好的状态去迎接新的机遇。

                谢亮亮常务副会长
                      疫情期间,公司受下游客户经营的影响,回笼资金碰到了空前的压力,在目前这种情况下,我们一要读懂研透政府层面出台的惠企政策;二是〓企业有乐有悲,先考虑保住企业,然后再︽考虑转型发展;三是当前可以尝试一些轻资产运营。

                朱建军常务副会长
                    “天灾难以避免,事在人为”,在灾难来临之时,我们要严阵以待,一是做好现金流管理,做到“兵马未动,粮草先行”;二是制造业企业,一定要管理好边际效益;三是技术创新是企业生存发展的源动力,它是与同行同类企业竞争的有效武器,要保持企业可持续发展,就要用战略的眼光看未来,并希望大家保持信心、自信自强、相信未来、相信自己、相信国家。

                张驰常务副会长
                    “危”与“机”并存,在我企业也得到了体现。在疫情期间,小电机、家用缝纫机产↓品销售一空,势头很好,我的体会:一是要提高经营核心利润获现率;二是要向国外企业学习财务健康管理方法;三是要与好客户保持深度捆绑。

                    潘爱君、张云、刘思威、周伟胜、李欣、蓝霞燕等副会长也就自己企业所遇到的困难在会上作了≡发言。

                潘爱君


                张  云


                刘思威


                周伟胜


                李欣


                蓝霞燕
                      班子成员的精彩、生动、切实的分享发言,为企业在后疫情时期走出困境,更好地发展给予了很大的启发和借鉴,帮助大家开阔了破解难题的思路和方法。相信办法总比困难多,广大会员一定要振奋精神,树立信心,攻克时艰,在逆境中求发展,在发展中促稳定,我们的明天更加美好。


                吴松平市◇长
                      会上,吴市长做了重要讲话,首先吴市长对我们在非常时期到龙泉召开非常会议表示欢迎,并对主题表示肯定。指出新生代企业家就是丽水的未来、希望。得年轻者的天下,赢得年轻人就是赢⌒得未来。目前最核心的就是保企业,政府要把企业服务好,通过新生代平台了解企业所思、所想、所要,更精准的服务企业。按照习近平总书记所讲的“在危机中育新机、于变局中开新局”,当前形势下最主要的是化危为机,即:保企业、上项目和抢占先机赢得未来。为此,政府需要做的三件事:一、抢抓机遇。为发展创造机遇;围绕这个龙泉政府相继出台了三个计划,第一个是新经济行动计划,政府要布局要引领经济发展;第二个是百亿健康产业,疫情加快了健康产业的到来∞;第三个是文化旅游发展;第四个是部署两招两增,招商引资、招才引智,争取项目、争取资金。二、抢建平台。政府一直在“谋划再造一个龙泉、再造几个开发区、再建多个新经济平台”,为创业者提供新的场景♀。三、抢先服务,让企业赢得未来。吴市长的讲话提升了广大会员战胜疫情、突破自救的信心,为大家带来了很大商机。

                王炜书记
                      最后王炜书记在会议Ψ上发表讲话,一是班子成员要带头珍惜维护好新生代这个团体;二是要不断充实新会员,源源不断输入新鲜血液,保持新生代的朝气蓬勃;三是要用好新生代这个平台,多组织活动增进企业【家之间的交流与情感沟通,从中解决问题并发现商机;四是要加强党的建设,听党话,跟党走;五是会员¤要永远保持青春活力,保持良好的积极向上的心态,迎接挑战,渡过难关。

                  6月5日上午,我会组织班子成员参观考察了龙都投资集团有限公司、科伦·浙江国镜药业有限公司。
                龙都集团


                龙都集团


                浙江国镜药业


                浙江国镜药业


                浙江国镜药业


                浙江国镜药业

                会议现场图片集锦







                李  欣